留给拼多多的时间已经不多了螳螂财经

文

易牟

来源

螳螂财经

3月11日，拼多多披露了最新财报，年Q4实现营收.9亿元，同比增长91%，但仍然不及华尔街预期。

全年，拼多多营收.4亿元，同比增长%；GMV突破万亿大关，达到了亿元，同比增长%；活跃用户数达到5.亿，较上一年同比净增1.67亿。总体表现还算是四平八稳，有好有坏。

但是，它的焦虑也在凸显。

一、拼多多的“盈利”焦虑

拼多多的崛起之路，大家已经十分清楚，这里就不多做赘述。但是关于它的焦虑，我们要从年开始说起。

那一年，几位互联网大佬不约而同的提出“新零售”的概念，一夜之间整个商界都在谈论新零售。

为什么会这样？

因为一路高歌猛进，一度所向披靡的互联网电商，遭遇到了前所未有的挑战——电商用户的增速开始放缓，卖家却在迅速增长，获客成本越来越高。

当时，电商仅仅占中国社零总额的15%左右，于是新零售迅速铺开，在“人、货、场”之间做增效降本的优化，简单来说就是一场效率革命。

拼多多，就是在这样一种环境中诞生了。

但是，它和新零售没什么关系。它的法宝主要有三个：

1、下沉，吸收传统电商忽视的一个群体；

2、利用