白癜风的症状图片 http://pf.39.net/bdfyy/jdsb/181227/6746049.html近两年，伴随着研发进入深水区、部品整合能力的持续提升，以及施工工艺工序的总结梳理，金螳螂装配式多个大标进入全面开建状态。
年月20日，金螳螂装配式升级展厅正式开放，大量的地产企业及同行前来观摩学习。
展厅参观互动交流的过程中，诸多访客敏锐的提出，装配式项目经理，所具备的综合统筹能力，比传统装修的项目经理更高。精装科技究竟如何系统的培训、选拔合格的项目经理？能否向外界有一些系统的介绍和输出。
近期以河北沧州某在建大标为契机，金螳螂精装科技内部严格甄选出技术型项目经理共计2人次，开展装配式项目经理特训营活动。
通过授课实操、层层选拔，最终正式结营输出7位装配式项目经理，为未来的人才梯队培训打下坚实基础。
「沉浸式、场景化、重实操」，「以比促练、以练促训、以训促战」，是整个培训的核心密码。
培训共分为三个阶段，让我们一直来解密整个过程。
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「沉浸式场景化重实操」实战实训之理论培训
理论培训，其核心方法，在于结合具体的展厅参观，以抽丝剥茧的方式，从前期投标到项目深度复盘，进行全流程的实战授课，又兼以所有部品体系的讲解及基地实操、小样组装，让所有的项目经理，逐步击破、深入了解到每一道工序、每一个部品。一、装配式展厅参观讲解金螳螂装配式升级展厅位于苏州工业园区金螳螂运营中心，共计四大产品线7个标准样板，集结了金螳螂装配式目前最前沿的研发成果。二、装配式全体系讲解装配式实研基地现场，投标、深化、业务管理、BIM、样板施工、成熟部品体系、供应链体系，进行全员授课研讨。三、分组讨论环节围绕①投标配合②深化服务③装配式部品落地三大课题。四、装配式项目案例复盘针对近两年多个装配式项目落地案例中的出现的问题、总结的经验，由项目经理现场复盘讲解、研讨。五、部品大样参观及小样试安装本环节中，提供墙面、地面等部品的小样，4个小组分别单独安装，进行结构体系、安装逻辑的深入学习。六、培训考试2位项目经理，现场考试，通过者方能进入下一轮环节。
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「沉浸式场景化重实操」实战实训之统一面试
于理论环节通过考试的项目经理，其对装配式的理解，是否真的通达全局、并形成自己独特的见解？统一面试是非常重要的一个环节。项目经理，自我沉淀总结后准备陈述PPT，最终根据理论及面试相结合的考评进行最终成绩评定。
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「沉浸式场景化重实操」实战实训之沧州实操
经过前期的理论加面试答辩环节，本次特训营的项目经理对装配式有了相对深刻的理解，但是真实的现场如何操作，又如何去快速统筹，只有走进现场感知、交流，方能加速其实战速成。衔接上述两个重要环节，年4月29日-4月30日，特训营的项目经理们走进河北沧州在建大标现场，通过在建项目实地查看所有工序，深入一线实操，深度勾勒起所有体系的工艺工序（沧州项目除顶部为传统装修施工，其余均为装配式）。
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「沉浸式场景化重实操」实战实训之交流反思
本次集中培训，尤其是在沧州项目现场，很多深层次的问题在培训过程中进一步被探讨：、装配式其放线精度高于传统，因此进场班组放线前，需要对装配式工艺有深入了解，并经过一定时间的培训。2、装配式现场工人，对各岗位的协作性、工作磨合要求很高，是未来产业工人培养的重点方向。3、部品特别是卫浴部品，其对现场深化能力的要求非常之高。4、装配式墙板接缝高低差的问题需要在后场精准控制，墙板开槽的精度和线条设计生产的精度决定了最后的效果。5、GRC地暖模块如何更轻、成本更精减，为研发提出了新的课题。......
以比促练、以练促训、以训促战。
特训班的集中培训短期结束了，发现的问题、累积的问题，都将在新一轮周期中得到快速解决，我们更深刻认知到，这些实践中沉淀下来的宝贵经验将深度推动金螳螂装配式部品体系不断优化更新。新一轮、更趋优化的“装配式项目经理特训营”亦已进入全面筹备！金螳螂装配式发展之路，任重而道远，秉持实践中来、到实践中去的原则，我们将不断总结、持续研发、持续创新、深度反思，推进内装工业化向前发展。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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